乐鱼四大战略驱动山东常林集团实现快速发展

发布日期：2023-09-22 21:34:13  信息来源：本站原创

　　 导读: 于山东常林集团的成长历程中，立异、文化、人材、年夜工程犹如四驾马车，驱动着企业勇攀岑岭。 一为立异战略。自立立异是山东常林四年夜战略的焦点。持久以来，常林人于技能研发、产物设计、市场营销、治理 ...

于山东常林集团的成长历程中，立异、文化、人材、年夜工程犹如四驾马车，驱动着企业勇攀岑岭。

一为立异战略。自立立异是山东常林四年夜战略的焦点。持久以来，常林人于技能研发、产物设计、市场营销、治理机制、整合威力等多个层面不停引进进步前辈技能转化为自身结果，从而实现立异。为了实现液压件产物国产化，2008年，山东常林实行了总投资26亿元的年产60万套高端液压主机财产化工程，2011年正式投产。成长至今，山东中川高端液压产物于国产化要害技能运用方面取����APP患了冲破，已经慢慢把握其焦点技能。山东常林由入口外洋液压产物跨入了测验考试自立研发，实现高端液压件自立出产的时代。

二为文化战略。山东常林的企业文化，是跟着企业不停成长而造成的，集团以亚洲最年夜的自然钻石“常林”冠名，其企业文化的焦点是“钻石质量、钻石道德、钻石品牌”三品文化，并将其融入到企业的出产谋划治理以及人本治理中。

常林集团于举行企业文化设置装备摆设的历程中构造员工开展“品质是企业的生命”、“产物即人品”等教诲勾当，开展“抓品质、降成本，千组万人无废品”勾当，促成企业降耗以及品质提高，培育员工精良的品质意识以及职业品德。

三为人材战略。企业间的竞争归根究竟是人材的竞争。最近几年来，山东常林看重引进高本质人材，造成了“引进一小我私家才，动员一个团队，鼓起一个财产”的精良效应。今朝，集团已经累计引进海内外高端人材350人，此中行业领甲士物以及技能精英170人。

四为年夜工程动员战略。最近几年来，山东常林踊跃实行年夜工程动员战略，以占地面积25平方千米的常林高端设备打造财产园为平台，计划了七年夜功效区、八年夜财产基地，对峙“高科技、高技能、高品质、高附加值”作为财产园设置装备摆设的定位以及特性，吸引了一多量海内外过亿元年夜工程、好工程落地。

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