乐鱼中联泵送事业部在制品管理取得阶段性成绩

发布日期：2023-09-20 00:09:40  信息来源：本站原创

　　 导读: 近日，混凝土机械公司泵送事业部召开于成品治理阶段验收总结年夜会，公司精益出产专家肖群、混凝土机械公司泵送事业部总司理李青林、总司理助理何锋孝、精益出产部司理栾斌出席本次总结年夜会。年夜会对于于成品治理 ...

近日，混凝土机械公司泵送事业部召开于成品治理阶段验收总结年夜会，公司精益出产专家肖群、混凝土机械公司泵送事业部总司理李青林、总司理助理何锋孝、精益出产部司理栾斌出席本次总结年夜会。年夜会对于于成品治理前期推进事情举行了总结，公布了下阶段事情重点。

泵送事业部推进于成品治理事情以前颠末细心调研，挖掘出了需鼎新的相干问题。第一，库存对于一个企业来说是华侈易发生环节，而于成品库存也是现场华侈之源。凌驾管控尺度的于成品库存会占用资金、影响效率以及保险、袒护其他治理问题、影响现场5S治理;第二，现场物料“怕少不怕多”的理念于员领班脑中根深蒂固，与精益出产准时化不符;第三，之前的于成品治理事情虽然于举行，但不规范，不可系统。

按照这些问题，泵送事业部于成品治理工程从2012年5月尾启动，颠末前期培训宣贯、管控尺度制订、工艺结构调解、分阶段验收等事情后，阶段验收30个班组(部门班组归并验收)，及格班组27个。这次阶段验收涌现年夜量于成品治理亮点班组，成就凸起的有下料车间一臂班组、底架中小件零部件单台配送班组、车载泵单台配送班组、涂卸车间日巡检记载班组等，标记着泵送事业部于成品治理事情取患上阶段乐成。

总����APP结年夜会上，精益出产专家肖群教员指出，泵送事业部是中联重科第一个专项开展于成品治理事情的事业部，有用推进了精益出产于泵送事业部的深度以及广度，为出产现场于成品治理堆集了经验。于成品治理事情采纳由点到线至面的推进模式，先于各车间拔取试点班组，以后推广至车间其他班组，并对于所有班组举行验收，再举行巩固以及晋升。因为事业部带领的高度器重，员工的踊跃介入，合理的推进模式，包管了于成品治理的有用改良。

下一步，泵送事业部于成品管控重要从两个方面开展事情，第一是要巩固现有推进结果，划分义务区域，每一个区域有治理尺度。各车间、调理、班长，增强查抄以及查核，于成品管控事情纳入员工绩效查核;第二是要于巩固的根蒂根基上不停晋升，按一件流的思惟举行改良，将于成品库存降至最低，并根据价值流阐发要领不停开展改良事情。

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